班組長現場管理應該怎么做？新益為班組管理咨詢公司概述：班組現場管理水平是企業形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業素質和管理水平高低的重要標志。搞好班組生產車間管理，是企業增強競爭力，改進生產車間，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”的狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高員工素質，是企業管理水平的提高搞好班組建設，提高班組現場管理水平，主要要做好以下幾項工作。

班組管理咨詢

班組長現場管理的六大任務：

一般而言，現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、安全、人員訓練、改善活動、6S、改進員工工作技能、質量等，具體包括以下六項：

1、人員管理：提升人員的向心力，維持高昂的士氣；

2、作業管理：制定完善的工作計劃，執行良好的工作方法；

3、質量管理：控制好工作的質量，執行自主品質保證標準，以達到零缺點的要求；

4、設備管理：正確的操作設備，維持零故障的生產；

5、安全管理：為保證人員、產品、顧客的安全，而采取的必要措施；

6、成本管理：節約物料，杜絕浪費，降低成本

班組管理車間管理的混亂，可從以下幾方面著手：

人員配置：是否有足夠的設備，適宜的管理層級與管理人員，各類生產人員與相關人員（生產計劃員，采購，品管，倉管，技術員，水電工等）配置是否合理？

作業流程：是否制定了作業流程（生產排程，采購流程，質量檢驗程序與標準，倉庫管理辦法等，現場管理辦法）？各部門是否按作業流程作業？

訂單排程：生產計劃員安排生產是否合理，產能是否超負荷而沒有對應措施？

質量管理：有無對應書面質量標準，質量人員巡檢、終檢有無按標準徹底執行？問題點是否得到及時處理改善？

生產管理：工作流線設計是否合理？作業要求是否明確？生產排程是否周詳？物料采購及物料準備是否能跟上生產需要？

現場管理的重要意義生產現場管理是企業管理的重要組成部分是企業管理素質的集中體現。

根據現場管理的好壞，可以判斷企業廣大員工的素質和管理水平、產品質量的可靠性、企業合作的可能性。另外班組是企業生產現場管理的前沿陣地，因此提高企業班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。

班組長現場管理應該怎么做？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。