五型班組建設(shè)有什么秘訣？新益為五型班組咨詢公司概述：開展五型班組創(chuàng)建工作，對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，對(duì)提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。那么，如何在班組扎實(shí)推進(jìn)五型班組建設(shè)呢？

五型班組咨詢

“練”出來(lái)學(xué)習(xí)型班組

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，就是要讓員工樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，提高綜合素質(zhì)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)本領(lǐng)、并提高質(zhì)量，采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)等基層單位采取“教師帶徒”的培訓(xùn)方式，讓徒弟自己選師傅，出現(xiàn)了徒弟搶師傅“供不應(yīng)求”的一幕。

“禁”出來(lái)安全型班組

建立“安全型”班組，就是要使員工牢固樹立“安全第一、環(huán)保第一、以人為本”的理念。在學(xué)習(xí)中石油“六項(xiàng)禁令”中，他們自覺遵守并嚴(yán)格禁止違規(guī)行為。禁是知識(shí)的起點(diǎn)。禁是行動(dòng)的終點(diǎn)。以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”，反“三違”；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；努力把班組建設(shè)成為人人特責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

“比”出來(lái)清潔型班組

創(chuàng)建“清潔型”班組，就是要讓員工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)保目標(biāo)和責(zé)任，防止環(huán)境污染；加強(qiáng)污染源管理，繼續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上消除污染；加強(qiáng)環(huán)境污染防治，做好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程文明清潔。要努力把基層班組建設(shè)成為崗位干凈、設(shè)備干凈、環(huán)境干凈的“綠色驛站”，積極實(shí)行“6S”管理，用“比”促進(jìn)公共環(huán)境的整潔，并將結(jié)果曝光，通過(guò)活動(dòng)，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室和宿舍規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使垃圾、廢棄物得到及時(shí)清理，物品擺放整齊規(guī)范，標(biāo)志醒目統(tǒng)一，形成了一個(gè)崗位清潔，干凈設(shè)備和干凈環(huán)境的班組。

“摳”出來(lái)節(jié)約型班組

創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，就是要讓員工牢固樹立“節(jié)約至上”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”和實(shí)現(xiàn)節(jié)約型發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)班組定額的考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，搞好厲行節(jié)約和資源綜合利用，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約方法，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小創(chuàng)新等，搞好工藝質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。要努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單位”。每個(gè)工地的員工房里都擺放著印有“節(jié)能減排，我行動(dòng)”標(biāo)志的紅色塑料桶，施工一線的職工每天“摳”出洗臉等生活用水澆灌綠植，紛紛修建花園式工地。

“夸”出和諧班組

創(chuàng)建“和諧型”班組，就是要讓員工牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛；組織職工開展文體活動(dòng)，培育和打造班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，實(shí)行班務(wù)公開，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵守法律法規(guī)；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)和效益。

要努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、勤勞互助的“溫暖家庭”，班組長(zhǎng)在工作中要“多用大拇指，不用一指禪”對(duì)待班組成員，多表?yè)P(yáng)少批評(píng)，并充分激發(fā)和挖掘員工的潛能，每一班從換班開始，以對(duì)優(yōu)秀員工的表?yè)P(yáng)開始全天的工作，讓員工帶著微笑、帶著責(zé)任去工作，從而達(dá)到激勵(lì)員工、促進(jìn)和諧的目的。

五型班組建設(shè)有什么秘訣？以上就是新益為五型班組咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的五型班組咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。