新益為班組建設咨詢公司概述：所謂企業(yè)班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部構建班組文化、學習體系和工作體系，最大限度地發(fā)揮班組成員在生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)技能，具有綜合素質的活動過程。

班組建設咨詢

一、以提高員工素質為首要任務

要真正推動三項基礎工作的落實和落實，必須從多方面入手，實現(xiàn)目標是一種動力，在不斷加強崗位基本技能培訓的同時，測井專業(yè)班組建設水平呈現(xiàn)在原有基礎上不斷提升的趨勢。

1.提高班組長素質。

班組長是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的一員，始終以指揮者和執(zhí)行者的身份存在。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，組長需要承擔多種職責。施工安全、施工質量和生產(chǎn)效率都在其中。班組長必須從自身意識出發(fā)，才能實現(xiàn)質量的有效提升。

2、提高員工的能力。

企業(yè)在落實各項任務和措施的過程中，會受到各種客觀因素的影響，其中最直接的就是員工的能力。因此，在員工班組建設過程中，必須從思維、業(yè)務能力和綜合素質的角度出發(fā)，制定相應的培訓計劃，對提高員工的能力發(fā)揮重要作用。

滿足員工培訓需求是制定培訓計劃時必須充分考慮的內(nèi)容，培訓過程主要涉及技術、技能和安全人才。

3.加強以人為本的管理。

在企業(yè)中，人作為各種任務的執(zhí)行者而存在。因此，在班組管理中，要突出人的價值，促進人的效率和素質得到真正意義上的提升。項目部在進行績效能力評價時，要關注全體員工。員工考核結果不符合相關標準和要求的，需要進行再培訓。

企業(yè)要高度重視老職工、老司機的身心狀況。如果出現(xiàn)不適合崗位的現(xiàn)象，必須采取有效措施，通常是調(diào)動。存在在加強以人為本的管理過程中，不能忽視新員工和實習生分配培訓工作，促使新員工在短時間內(nèi)獨立完成崗位工作。

二、以提升安全能力為核心要素

1.做好實戰(zhàn)演練。

實戰(zhàn)中獲勝的班組，通常是集體觀念強、作風好的班組。項目部要更加重視應急演練，在停產(chǎn)期進行一系列安全演練，主要涉及井控、放射性煙火損失、硫化氫泄漏等預案。

嚴格按照應急責任處理演練中的突發(fā)事件。演練結束后，要對過程中暴露出來的缺陷和不足進行總結和整改。在持續(xù)的演練中，員工的自救和應急能力得到顯著提升。

2.做好以賽促訓。

我們可以通過勞動競爭的方式有效提高員工的積極性，進一步凝聚企業(yè)和員工的力量。項目部在9個班組中開展“比安全、賽質量，比成本、賽效益，比技術、賽技能”的“三比三賽”活動，形成了“隊與隊比、崗與崗賽”的良好氛圍。

在這樣的氛圍中，隊員們在一處思考、一處工作，全身心投入到安全生產(chǎn)實踐中。目前，項目部員工已逐漸養(yǎng)成“想安全、講安全、做安全工作”的職業(yè)習慣。

三、以建立長效機制為根本保障

1.員工職責清晰、明確。

首先，應監(jiān)督員工明確自己的責任。工地狀況和車輛是工地劃分后得到的結果。每個區(qū)域必須有專門的安全責任人，最終形成三級過濾監(jiān)督管理體系，樹立良好的工作形象。

2.人員移動設備應規(guī)范擺放。

以標準化為先，不斷提高管理的標準化水平。員工必須規(guī)范服務過程中的所有行為。在工作的同時，還要有專人管理各項事務，通過各種措施實現(xiàn)對人員的科學考核，與工作人員相結合對平時的表現(xiàn)、設備、車輛等一切進行適當?shù)莫剳褪欠ツ粳F(xiàn)場涉及的主要內(nèi)容。

規(guī)范管理是不斷加強基礎工作的重要前提。在完善管控機制設計的基礎上，不斷細化實施方案。在此過程中，實行崗位責任制和專項責任制，是進一步明確崗位目標的有效手段。在明確職責的基礎上，完善和優(yōu)化制度，為各項生產(chǎn)工作的順利開展奠定堅實基礎。

油田企業(yè)如何運用班組建設呢？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。