新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設：在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用，使班組的產量（P-Production）、質量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

班組建設咨詢

一、班組管理精細化、實用化

俗話說，“兵頭將尾最難當”。提高班員的執(zhí)行能力，激發(fā)班員的工作積極性是關鍵。

為此，他在班組量化考核中，根據(jù)二級專業(yè)班組的工作特點，實行班組個人“積分”激勵機制，制定了《班組工作量積分總表》，其中涉及“定期檢查”。運維、檢修技術考核、技術與QC、考試調整、出差、考勤六大類，解決了以往考核沒有量化指標，不利于客觀評價的問題。

如今，班組的個人“積分”激勵機制已成為班組激勵先進、激勵落后、改進工作、提高績效的有效手段。目前，該考核辦法已在公司所有二級班組推行，效果明顯。

公司二次運輸檢驗班涵蓋繼電保護、自動化、直流、電測、熱工5個專業(yè)。每個專業(yè)都有很多數(shù)據(jù)圖紙、考試記錄、工單等需要存檔。管理好一個班組，首先要規(guī)范班組的日常管理信息。

公司第二檢查組將各類設備、工具、材料放置在檢查組辦公室。班組裝備臺賬、檢測報告、使用說明書、圖紙、交易記錄等統(tǒng)一格式，分類歸檔。在班組資料室，安全資料管理、基礎資料管理、項目資料管理、基礎設施資料管理等按站位分類，一目了然。班組還集思廣益，結合實際工作開發(fā)了一套方便實用的圖紙管理系統(tǒng)軟件，使中專各工位圖紙全部電子化，便于系統(tǒng)在線實時查看，真正實現(xiàn)班組數(shù)據(jù)共享。

二、創(chuàng)新培訓機制

企業(yè)的活力來自于員工的創(chuàng)造力，良好的激勵機制可以激發(fā)員工的潛能。通過長期的實踐和總結，維修公司二檢組提煉形成了一系列獨特的方法，升華了傳統(tǒng)的師徒關系，激發(fā)了班組的活力。公司第二專業(yè)班組報告廳啟動期間，第二考察組掀起了學習新浪潮——在日常工作中鞏固技能和技巧；在班組“閱讀角”閱讀專業(yè)技術書籍，查閱學習資料，強化理論學習，邀請資深技術人員為班員授課。

安全高效、和諧是公司第二巡視組在班組建設活動中設定的目標，也是每位員工通過不斷努力獲得一系列榮譽的原因。在這種培訓機制下，無論是新員工還是現(xiàn)有班員，素質和技能水平的不斷提高已成為常態(tài)。

三、著力解決實際問題

維修公司第二檢查組堅持在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中打造品牌。將班組建設的科技創(chuàng)新活動融入安全生產，對促進企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展發(fā)揮重要作用。班組素質全面提升，班組管理水平顯著提升，開發(fā)能力顯著增強，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)了班組與員工的共同發(fā)展。

班組建設三大特色是什么？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。