新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業直接從事生產的最基本單位，是最容易發生安全事故的源頭，是鐵路企業安全生產的基石。筆者認為，班組管理需要把握以下三個關鍵點，才能不斷增強班組的自我管理和自控能力，形成安全生產平穩有序的良好局面。

班組管理咨詢

01、一關鍵：抓安全思想不松懈

在日常工作中，職工經常不同程度地存在懶散、懈怠、僥幸心理。追根朔源，是“安全第一”的思想沒有牢固樹立起來。

因此班組要加強職工安全意識的灌輸，采取積極有效措施，教育和引導職工樹立正確的安全思維方式、行為準則、安全理念，并體現在日常生活、工作中，成為一種自覺、一種習慣。讓職工認識到安全生產的重要性，做到“腦里想安全，心中有安全”。

02、二關鍵：抓作業標準不懈怠

作業標準是崗位職責的基本要求，在對待工作標準上，不能存在“差不多”的思想傾向，這種思想傾向嚴重影響工作質量，也為安全生產埋下了隱患。

由于工作過程不標準、不規范，容易造成人員傷害，更進一步導致違章，從而引發事故。

班組長只有把作業標準常抓不懈，工作中“再認真一點”，才能提高工作質量，才能有效遏制因違章引起的事故，安全工作才能真正做到長治久安。

03、三關鍵：抓班組管理不放松

班組管理，要從點點滴滴的小事抓起，對違反安全生產規定的人和事敢于拉下臉來管，不斷引導職工把執行“安全規定”變成自己的自覺行動。

切不可想起來就抓一下，想不起來就不抓；上級強調了就抓，不強調就不抓；出了問題抓一下，不出問題就不抓的現象發生。

必須做到管在平時，落實在平時，把安全工作的每個階段、每個環節、每個要素管控到位。只有這樣，才能讓安全工作更上一層樓，使鐵路安全生產萬無一失。

班組管理的三個關鍵點？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的T班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。