新益為班組管理咨詢公司概述：班組管理是指以班組自身所進行的計劃、組織、協調、控制、監督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織，有效利用，那么班組管理在石油企業當中有什么作用呢？

班組管理咨詢

企業班組的管理水平對企業的經濟效益和社會形象產生深遠的影響，決定企業在市場競爭中的地位和發展方向，所以企業要加強對基層班組的建設和管理，進而提升企業的綜合實力和在市場中的競爭力。

一、企業基層班組知識概述

班組是企業重要組成部分，是企業生產經營中占據前沿陣地的組織，作為企業的基礎細胞，有效地落實公司的各項規章制度、具體工作、工作流程等。同時基層班組的工作情況決定企業的工作效果和工作質量，對企業的經營和發展具有深遠的影響。

二、石油管道巡護管理的內容

石油管道是運輸石油的重要通道，需要設定班組人員對其進行檢修和管理，避免管道出現泄露或者其他意外事件，進而引發重大安全事故。

作為石油公司的一名員工，其管道巡護的內容主要為：

一是巡護管道沿線的地址地貌情況，以及管道配套設施的完整性安全性；

二是巡護管道周邊的社會活動，是否存在違章施工的現象；

三是巡護陰極保護系統運行情況；

四是在巡查的過程中記錄管道周邊的地理、地貌、交通、水文等情況，為后期工作的開展提供詳實的資料；

五是巡護人員在巡查的過程中發現故障和事故，要及時向管理部門進行回報，并配合相關部門各項工作的開展。

公司對石油管道巡護基層班組的要求主要為：

一是要求各個場站工作人員對其進行巡護，在巡護中發現問題解決問題，確保整個班組的管轄區域內部的管道、閥室的工作正常；

二是對巡查時間進行規定，規定每天上午12點之前完成整個線路的巡護工作；

三是進入工作場地的巡護人員，必要勞保著裝，不得攜帶火機、酒水等危險品進站；

四是未經單位和個人允許，巡護人員不得私自操作站內的設備。

三、企業加強基層班組管理的重要作用

1、強化企業的管理

基層班組是公司各項工作的執行部門，企業高層所制定的措施和工作內容需要基層班組人員將其落實到實處，班組人員就要根據公司制定的工作內容和管理措施進行具體的施工，所以基層班組工作人員對工作內容的執行情況決定了企業各項工作的開展情況和企業的經濟效益和社會效益。

隨著社會的發展與進步，現代設備逐漸應用到生產和建設領域，基層班組人員只有不斷提高個人的素質和技術的應用水平，才能推動企業向知識型和技能型方向轉變。石油公司通過加強對基層班組工作人員的素質和工作能力進行管理，進而提高企業的管理水平。

2、提高企業的創新能力

人類的智慧是無窮的，為了提高工作效率，人們在生產生活中總結經驗，改進生產和建設用品，研發新產品和新設備，促使工作內容的高效開展。

石油公司管道巡護工作主要是檢查石油輸送管道的安全性，需要按照規定對設備、管道沿線等設施進行檢查和維護，在檢查和維護的過程中，工作人員不斷改進現有的工作設備，巡護工作開展更加方便快捷，并且縮短巡護時間。

3、建立優秀的人才隊伍

在企業的一線工作中，基層班組起著不可替代的作用，所以要培養大量的優秀的工作人員，為企業的發展和建設提供人才和智力保障。

首先是石油公司要提高班組長的綜合素質，主要是由于班組長作為班組的領導者，不僅安排班組成員的工作內容，還要協調與其他班組和上級領導之間的關系，進而傳達上級任務和要求，保證工作內容的順利開展。

在一個班組中，班組長的素質和能力決定了班組成員的工作積極性和工作效果，所以企業要選擇有責任心、有管理能力、有感召能力的專業技術人員來做班組長，全面提高班組的工作效率。

其次是關注班組成員的成長和精神狀態，企業只有根據工作內容和成員個人的需求而建立相應的激勵制度，對表現優秀的工作人員予以物質和精神上的獎勵，對于出現差錯的員工予以批評，通過獎懲相結合的方式來提升員工的責任心，進而建立一支支優秀的班組。通過加強對企業基層班組管理建設培養大量的人才，推動企業的長遠發展。

4、提升公司的形象

基層班組人員的素質和形象是企業形象的重要展現，只有提高班組人員的形象和素質，才能提升公司的整體形象，所以企業要抓好班組的建設工作。

首先是制定班組培訓計劃，定時、定期對基層員工進行培訓，不斷提升基層員工的能力和素質，進而建設一支能吃苦、肯鉆研的基層隊伍。

其次是加強班組的思想政治建設，通過思想政治工作的開展來提高員工的責任感和使命感，進而更好地融入到工作內容體系中。

再次是開展豐富多彩的活動，組織班組人員參加技能培訓活動，參加技術競賽等，進而提高全體員工的文化素養和職業道德素養。

最后是要求員工認真貫徹企業所提出的管理制度和規章制度等，通過制度對基層員工進行管理。

班組管理在石油企業有什么作用？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。