精益生產(chǎn)管理咨詢公司如何做精益生產(chǎn)？新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：大數(shù)據(jù)改變了許多商業(yè)領(lǐng)域，但沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)域能與供應(yīng)鏈管理的變化相媲美。在零售業(yè)等面向大眾消費(fèi)領(lǐng)域，龍頭企業(yè)紛紛利用大數(shù)據(jù)推動(dòng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。然而，在工程機(jī)械行業(yè)，大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來(lái)什么？

精益生產(chǎn)管理咨詢

在開(kāi)始討論以前，讓我們先來(lái)討論一下精益實(shí)施失敗的概念。通常，我們說(shuō)一家公司推行精益不成功，是指沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的改善效果，做漂亮的報(bào)告做得太好，遇到阻力就無(wú)法推進(jìn)。也就是說(shuō)，取得了一定的改善效果，但過(guò)了一段時(shí)間又反彈了，結(jié)果沒(méi)有保持。或者換句話說(shuō)，雖然改善成果得到了保持，但它們是自給自足的，并沒(méi)有繼續(xù)挑戰(zhàn)自我，以促進(jìn)后續(xù)的改善等等。

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)失敗的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、在導(dǎo)入精益生產(chǎn)以前沒(méi)有正確地思考，導(dǎo)致導(dǎo)入前的期望與導(dǎo)入之后的實(shí)際情況存在差距。不要指望精益模式能被復(fù)制，也不要指望精益能解決你所有的問(wèn)題，更不要僅僅把精益的介紹當(dāng)成一個(gè)噱頭。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)導(dǎo)入精益要么是因?yàn)楸豢蛻舯浦@么做，要么是因?yàn)槁?tīng)說(shuō)或看到其他正在實(shí)施精益的企業(yè)在短時(shí)間之內(nèi)減少了人力，提高了效率。所以如果你想嘗試精益，也會(huì)給自己的企業(yè)帶來(lái)可觀的收益。

企業(yè)管理者的想法是好的，選擇精益是非常正確的。但是，如果是以“利潤(rùn)”為目的，企業(yè)管理者在執(zhí)行過(guò)程之中很容易受到個(gè)體效率的誘惑而忽視整體效率，只看到短期利益而忽視長(zhǎng)期利益。只看到了企業(yè)的利益而忽視了與員工共同成長(zhǎng)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的利益。是要明白，精益不是神話，羅馬不是一天建成的，導(dǎo)入和實(shí)施精益生產(chǎn)已經(jīng)有了打八年抗日持久戰(zhàn)的計(jì)劃，急于推行精益是不現(xiàn)實(shí)的。讓大家一步一步了解精益變革給公司和個(gè)人帶來(lái)的好處，減少激進(jìn)推進(jìn)帶來(lái)的阻力。不要以為精益的推廣是不要錢的，認(rèn)為人力物力的適當(dāng)投入是為了更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2、精益意識(shí)改造的“洗腦”活動(dòng)不徹底。在精益活動(dòng)的末期，公司通常會(huì)從上到下進(jìn)行“洗腦”活動(dòng)，以減少精益推廣的阻力。這種洗腦，首先要清楚到底是誰(shuí)的腦子被洗了。不僅僅是針對(duì)底層和基層干部以及基層員工。其實(shí)最重要的是對(duì)高層的洗腦。其次，我們必須明白，這種“洗腦”活動(dòng)是由外界強(qiáng)加的，無(wú)法轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的行為。傳銷之所以具有如此大的社會(huì)危害性，很大程度之上是因?yàn)樗ㄟ^(guò)改變?nèi)藗兊乃枷耄で巳藗冏罨镜膬r(jià)值觀和道德觀。很多參加過(guò)傳銷活動(dòng)的人，幾年都不能恢復(fù)正常狀態(tài)。這種心理洗腦的方法太可怕了。

我們提倡精益生產(chǎn)，我們不妨借鑒其中的一些洗腦方法。洗腦必須通過(guò)持之以恒的理論訓(xùn)練用以進(jìn)行，洗腦必須通過(guò)口號(hào)式的勵(lì)志宣傳來(lái)保持活力和斗志，必須用個(gè)人成功的提升來(lái)引誘大家接受洗腦。要把理論訓(xùn)練與具體實(shí)踐相結(jié)合來(lái)洗腦。當(dāng)然，偶爾帶領(lǐng)公司的中高層管理人員參觀成功實(shí)施精益的公司，也能在帶來(lái)視覺(jué)沖擊的同時(shí)，加強(qiáng)意識(shí)。很多從事精益的同事也經(jīng)常提到，要向我們偉大的解放軍同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們做思想政治工作的方法，保證公司對(duì)精益思想的認(rèn)識(shí)高度一致。人心齊，泰山移。只有這樣，才有利于公司員工團(tuán)結(jié)一致，樂(lè)于為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，有利于營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。

3、對(duì)咨詢師的期望值太高。很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)精益的熱情很高，在實(shí)施的時(shí)候把全部的心血都放在了咨詢師身上。但是，必須明白的是，咨詢師會(huì)受到以前的工作背景、咨詢經(jīng)驗(yàn)、擅長(zhǎng)領(lǐng)域、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、公司診斷之后的認(rèn)知，甚至個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的興趣等諸多因素的影響，從而導(dǎo)致公司提供的解決方案不一致。在目前條件之下的實(shí)際可行性存在一定的偏差。比如，對(duì)于某個(gè)設(shè)備的改進(jìn)，咨詢師提供的指導(dǎo)更多地是從改進(jìn)的方法和思路等方面入手。如果要求給出一個(gè)很具體的改善方法，除非咨詢師有這方面的行業(yè)背景，否則是不現(xiàn)實(shí)的。最了解公司的人永遠(yuǎn)是公司本身。

在介紹咨詢顧問(wèn)時(shí)，要認(rèn)識(shí)到咨詢顧問(wèn)主要是指導(dǎo)和傳授管理專業(yè)知識(shí)。要?jiǎng)訂T公司外部所有員工參與學(xué)習(xí)，并配合及時(shí)完成顧問(wèn)布置的工作，他們必須積極地提出問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)。要明白的是，咨詢顧問(wèn)只是起到催化劑的作用，而執(zhí)行則需要熱情的外部參與，這樣那些積極推動(dòng)變革的人才能成為企業(yè)發(fā)展所需要的人才。應(yīng)該明確的是，公司的管理者才是解決方案的最終決策者，咨詢師只是醫(yī)生，他們只負(fù)責(zé)診斷和開(kāi)藥，提供健康建議。公司自身的健康還是需要在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候按時(shí)吃藥，平時(shí)加強(qiáng)體育鍛煉。

精益生產(chǎn)管理咨詢公司如何做精益生產(chǎn)？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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