制造公司開展精益生產(chǎn)咨詢的好處？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)咨詢是多品種小批量條件下的優(yōu)良生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢能給企業(yè)帶來巨大的效益，因此被稱為第二次生產(chǎn)方式革命。精益生產(chǎn)咨詢是一種以拉動(dòng)客戶需求、杜絕浪費(fèi)、不斷改進(jìn)為核心，使企業(yè)以較少的投入明顯改善成本和運(yùn)營效率的新型生產(chǎn)管理模式。

制造公司開展精益生產(chǎn)咨詢的好處是什么？

1、降低庫存

精益生產(chǎn)咨詢是一種追求無庫存生產(chǎn)或使庫存極小化的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的是解決問題，降低成本。而且，低庫存需要保證高效的流程、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。在實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢時(shí)，很多企業(yè)認(rèn)為精益生產(chǎn)是零庫存，不改造流程，不提高質(zhì)量，只追求降低庫存。結(jié)果，成本不但沒有下降，反而急劇上升。因此，必須極力避免精益生產(chǎn)咨詢不適合我的行業(yè)和我的企業(yè)的誤解。

精益生產(chǎn)咨詢

2、關(guān)注流程，提高總體效益

什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)咨詢過程中，流程管理很重要。流程管理好了，對(duì)整體的效益提高是相當(dāng)大的。

3、建立無間斷流程以快速應(yīng)變

建立無間斷流程，將流程當(dāng)中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變客戶的需要，這點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)咨詢是很重要的。

4、消除八大浪費(fèi)

企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展起來了。

5、全過程的高質(zhì)量，一次做對(duì)

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救，不但成本高而且無法保證不出差錯(cuò)。因此，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流程和制造當(dāng)中去，建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對(duì)。精益生產(chǎn)咨詢要求做到低庫存、無間斷流程。

6、顧客需求才生產(chǎn)

在需要的時(shí)候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失。

7、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中優(yōu)秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得好，發(fā)揮大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。

8、尊重員工，給員工授權(quán)

尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，為企業(yè)也為自己做得更好。員工實(shí)行自主管理，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯(cuò)一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對(duì)策，下次就不會(huì)出現(xiàn)了。所以說，精益的企業(yè)雇傭的是“一整個(gè)人”，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的“一雙手”。

9、滿足顧客需要

滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。企業(yè)要以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，在一切準(zhǔn)備工作就緒以前，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬。

10、精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長期運(yùn)營的寶貴財(cái)富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢時(shí)，與這種精益理念背道而馳，為了達(dá)到“零庫存”的目標(biāo)，將庫存全部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道：你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。精益生產(chǎn)咨詢的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存。不花力氣進(jìn)行流程改造，只是簡單地將庫存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，是不解決任何問題的。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時(shí)，你還能指望他們?cè)敢馓峁┤魏蝺?yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎？到頭來受損的還是你自己。

11、“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”

“自我反省”的目的是發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，不斷改善自我。出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，采取糾正措施，而不是懲罰個(gè)人，將每次體驗(yàn)所學(xué)知識(shí)廣泛傳播到企業(yè)內(nèi)部。這和很多國內(nèi)企業(yè)馬上罰款完全不同，——絕大部分問題都是制度流程本身造成的，處罰個(gè)人只能是大家千方百計(jì)掩蓋問題，對(duì)解決問題毫無幫助。

12、團(tuán)隊(duì)工作

在精益企業(yè)中，柔性團(tuán)隊(duì)工作已成為常見的組織形式。同一個(gè)人可能同時(shí)屬于不同的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)執(zhí)行不同的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)的力量很強(qiáng)呢。一個(gè)企業(yè)光靠上司和領(lǐng)導(dǎo)是不行的。一定要有自己強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

制造公司開展精益生產(chǎn)咨詢的好處？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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