如何強化班組管理筑牢發展根基？新益為班組管理培訓公司概述：企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

班組管理培訓

省電力公司以黨的十九大精神為指導，按照國家電網的戰略部署，提出了“堅持精益求精、促進本質提升”的發展理念。班組是企業的細胞，是企業管理的最終落腳點。班組管理水平的高低直接決定了企業各項經濟指標的高低，對企業的生存和發展起著決定性的作用。因此，加強班組安全管理、民主管理、創新管理，提高班組優質服務水平，做好班組建設，對提升企業競爭力具有十分重要的意義。

1、加強安全管理

一是要培養班組成員的安全意識和業務技能。單位要定期對班組進行安全培訓和技能培訓，通過安全教育培訓，規范班組作業行為，從根本上培養班組成員良好的安全操作習慣，使員工掌握和執行標準。同時，開展“班組安全小班”工作，充分發揮“班組小班”培訓的靈活性，達到提升的目的。

二是落實安全制度，杜絕習慣性違規行為。電力企業要做好安全生產工作，必須落實各項安全生產管理制度，健全安全管理制度，建立健全安全生產責任制，實現全面、全員、全過程、全方位封閉管理，流程化運作。安全生產是可控的、受控的、能控的。

2、加強民主管理

班組民主管理是現代企業管理的重要組成部分。要充分調動各方積極性，多用載體，多方法，找準重點，使班組建設有效。加強班組的民主管理，班組長的素質非常重要，因為班組長作為企業最基本的管理者，起著承上啟下的作用。

班組領導者必須嚴于律己，勇于承擔責任。同時，關注員工的物質文化生活和精神生活，把幫助員工解決生活中的實際困難作為班組民主管理的重要內容，為員工營造輕松和諧的工作環境，提高員工幸福指數，從而增強員工的向心力和凝聚力，促進企業和諧發展。

3、加強創新管理

企業要保持和增強競爭力，必須堅持科學發展，勇于探索創新，班組創新才能激發班組員工的積極性。因此，企業要高度重視班組的科技創新工作，制定創新企業實施方案和創新企業。

指標考核管理辦法鼓勵員工勇于探索，積極開展科研和“五小”創新活動，攻克制約電網發展的關鍵技術難題，研究推廣先進適用技術，提高供電可靠性和供電服務效率、降低損耗等方面取得了實效，以技術創新推動了班組管理的創新，推動了班組管理效率和效益的新提升。

同時，建立健全創新激勵機制，激發班組創新活力，通過搭建競技場、師帶徒、座談交流等方式，為班組員工學習技能創造條件，搭建學習交流平臺，營造“學、比、趕、超”的學習氛圍，著力營造“六型”班組，不斷提高員工素質和班組整體素質。

4、提高服務水平

作為最基本的班組，面對千家萬戶，提升服務質量非常重要。這就要求班組牢固樹立“你用電，我用心”的服務理念，認真落實“三個十點”，積極接受社會監督，完善工作制度，細化服務標準，優化服務流程，改變被動服務改為主動服務。

在窗口單位要實行“一站式”、“移動式”、“保姆式”服務，實現“首問負責制”，在故障方面盡最大努力為客戶提供便利維修、業務擴展報告和臨時用電量，全面提升供電服務質量，努力讓政府放心、讓用戶滿意，提升供電企業品牌服務形象，確保企業長遠發展，立于不敗之地。

如何強化班組管理筑牢發展根基？以上就是新益為班組管理培訓公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。