精益管理如何降低醫(yī)院運(yùn)用成本？新益為精益咨詢公司概述：成本管理作為醫(yī)院管理重要的管理內(nèi)容之一，需要采取先進(jìn)有效的管理模式，對(duì)醫(yī)院的實(shí)施全面的成本管理，有利于降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

精益咨詢

一、精益化管理下的醫(yī)院內(nèi)控架構(gòu)改革

1、加強(qiáng)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管控

首先，醫(yī)院要建立與國(guó)家新頒布的會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)制，調(diào)整陳舊的會(huì)計(jì)制度，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員構(gòu)成。確保會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為醫(yī)院實(shí)施成本控制創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)；

其次，醫(yī)院要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系，建立事前準(zhǔn)備、事中監(jiān)督、事后評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，并實(shí)行專人專管；最后，醫(yī)院建立相應(yīng)的信息管控系統(tǒng)，建立完整的信息管控系統(tǒng)，匯總醫(yī)院內(nèi)的各種信息，為醫(yī)院實(shí)施成本控制提供可靠依據(jù)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)

精益管理的核心是制度，所以醫(yī)院的管理制度要完善，首先是建立不相容的職責(zé)分工，是醫(yī)院內(nèi)控管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要是避免因個(gè)人權(quán)力過(guò)大或職位過(guò)大而造成大規(guī)模的權(quán)力侵蝕。

二是建立審批授權(quán)制度，明確審批主體，明確審批流程，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程；最后是完善醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表，因?yàn)闀?huì)計(jì)報(bào)表可以直接影響醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息，所以醫(yī)院要完善各種會(huì)計(jì)報(bào)表，細(xì)化收支項(xiàng)目。

二、在精益管理下控制醫(yī)院的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

1、建立統(tǒng)一的核算機(jī)制

目前，醫(yī)院還沒(méi)有明確統(tǒng)一的會(huì)計(jì)專用核算和成本分?jǐn)傄?guī)定，因此醫(yī)院在實(shí)施新會(huì)計(jì)制度時(shí)，可以和成本范圍加強(qiáng)管理，建立統(tǒng)一的核算機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行核算。醫(yī)院管理費(fèi)用不再分?jǐn)偅瑧?yīng)作為成本活動(dòng)的單獨(dú)項(xiàng)目體現(xiàn)，反映會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

2、強(qiáng)化預(yù)算管理方法

一般來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)預(yù)算管理方式的最佳方式是采用現(xiàn)金制，但在醫(yī)院如果要充分反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，則需要采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。因此，兩者在醫(yī)院的應(yīng)用會(huì)有一定的沖突，同時(shí)，醫(yī)院的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以有效控制。一種反映醫(yī)院真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)滿足醫(yī)院預(yù)算管理要求的有效預(yù)算管理方法因此，本文建議醫(yī)院可以采用權(quán)責(zé)分明的預(yù)算管理方法。

進(jìn)行日常核算時(shí)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，最后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最大限度地滿足醫(yī)院的預(yù)算管理需求，這種方法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)流程；并且針對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制不能提供實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)預(yù)算信息和最終數(shù)據(jù)可靠性較差的缺點(diǎn)，醫(yī)院可以采用的會(huì)計(jì)方法，即在日常核算中采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，最終在“雙軌制”中同時(shí)生成財(cái)務(wù)和預(yù)算報(bào)告，并將預(yù)算報(bào)告作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的一部分進(jìn)行審查和處理，以抵消權(quán)責(zé)發(fā)生制的存在，可以大大提高預(yù)算管理的效率，從而保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

3、加強(qiáng)醫(yī)院能耗管理

首先，相關(guān)人員應(yīng)申請(qǐng)醫(yī)療在精益管理的基礎(chǔ)上，重組研究院能源系統(tǒng)運(yùn)行流程，完善能源計(jì)量體系建設(shè)，分析不同性能能耗構(gòu)成，進(jìn)一步分析可能浪費(fèi)的環(huán)節(jié)。有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施；同時(shí)，圍繞醫(yī)院基本環(huán)保設(shè)備進(jìn)行深入分析，尋找廢棄物來(lái)源；完善能耗計(jì)量設(shè)備建設(shè)，收集基礎(chǔ)環(huán)境數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，基礎(chǔ)動(dòng)能設(shè)備的能源利用效率。

大功率醫(yī)療設(shè)備的使用可以盡量錯(cuò)峰使用；同時(shí)，對(duì)于照明燈具的管理，除夜班外，可根據(jù)不同部門的不同使用情況制定照明標(biāo)準(zhǔn)，特殊部門以外，其他部門應(yīng)盡量減少全亮現(xiàn)象。

4、優(yōu)化工作流程，提高工作效率

精益管理模式的關(guān)鍵是建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，實(shí)現(xiàn)流程管理；簡(jiǎn)化看病、住院、手術(shù)等流程，同時(shí)做出明確規(guī)定，提高病床、手術(shù)臺(tái)的周轉(zhuǎn)率，從而減少不必要的手術(shù)成本消耗；并制定相應(yīng)的成本目標(biāo)計(jì)劃，確保醫(yī)院各科室形成以利潤(rùn)、權(quán)責(zé)為核心的管理責(zé)任制，并在具體科室、班組和個(gè)人中明確落實(shí)，使醫(yī)院形成全面的成本控制系統(tǒng)。

5、加強(qiáng)醫(yī)院維護(hù)費(fèi)用管理

首先，醫(yī)院在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格控制設(shè)備的質(zhì)量，避免采購(gòu)不合格的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，增加不必要的維修成本；設(shè)備安裝完畢后，相關(guān)人員應(yīng)密切跟蹤設(shè)備的使用情況，同時(shí)檢查各科室醫(yī)療設(shè)備的使用情況，檢查各科室人員是否嚴(yán)格按照指示操作，防止丟失因違規(guī)和措施造成的設(shè)備，增加維護(hù)成本。

大型醫(yī)療器械應(yīng)與生產(chǎn)單位簽訂售后維修協(xié)議，盡可能延長(zhǎng)保修期；同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)適當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)維修技術(shù)人員，避免一些醫(yī)療設(shè)備損壞后只能閑置或直接報(bào)廢，同時(shí)可以減少外修次數(shù)，有利于降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本；同時(shí)，可以定期組織維修技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，對(duì)有潛力的可以給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高。我院自身的醫(yī)療設(shè)備維修水平有利于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備采購(gòu)成本。

精益管理如何降低醫(yī)院運(yùn)用成本？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。