新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。

精益管理咨詢

一、現代企業(yè)實施成本精益管理的效果

現代企業(yè)實施成本效益管理的效果表現在多個方面，其主要內容是提高顧客滿意度、有利于成本管理、增強市場競爭力等。從以下幾個方面分析了現代企業(yè)實施成本節(jié)約管理的效果。

1、提高顧客滿意度

提高顧客滿意度在我國目前激烈的市場競爭中所能起到的效果是卓越的，這意味著企業(yè)的成本公平管理本身也需要向顧客滿意的最大化發(fā)展。此外，提高顧客滿意度帶來的好處還體現在現代企業(yè)能夠從顧客的角度而不是企業(yè)的角度來判斷不創(chuàng)造什么價值。在這個過程中，企業(yè)的管理者需要分析企業(yè)產品的所有部分，以便有效地創(chuàng)造顧客導向的價值。

2、提高市場競爭力

提高市場競爭力對現代企業(yè)管理的影響顯而易見。通常，市場競爭力的主要定義是企業(yè)在市場競爭中獲得和擴大競爭優(yōu)勢的決定性力量。在當今世界經濟框架下，以西歐國家為首的經濟發(fā)達國家已經開始覺得本國人才、原材料的挖掘接近極限，采用精益化管理方式可以有效地提升企業(yè)活力，發(fā)達國家的這一現象值得我國現代企業(yè)借鑒。

3、有利于成本管理

有利于成本管理集中體現在現代企業(yè)往往通過消除生產中的浪費來實現成本的最小化。企業(yè)生存發(fā)展的核心目標通常是盈利，但盈利本身不是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)在一個時期的經濟效益增長雖然很快，但它并不表示這些企業(yè)的真正實力非常強。在這個過程中需要注意的是，真正有效地體現企業(yè)競爭優(yōu)勢的，是其內部的成本管理能力。精益化管理思想正是為我國現代企業(yè)提供了成本控制的有效管理理念和方法，因此在此前提下現代企業(yè)實施成本控制措施的必要性很高。

二、現代企業(yè)實施成本精益管理的措施

為了取得良好的管理效果，相應的管理措施是不可缺少的。這主要體現在重視人力資源儲備，以顧客滿意為前提，建立企業(yè)精益文化等環(huán)節(jié)。從以下幾個方面分析了現代企業(yè)實施成本節(jié)約管理的措施。

1、重視人力資源儲備

重視人力資源儲備是現代企業(yè)實施成本精益管理的基礎和前提。在重視人力資源儲備的過程中，企業(yè)管理者必須將我國企業(yè)傳統發(fā)展過程中以物為本的管理轉變?yōu)橐匀藶楸?。此外，在重視人力資源儲備的過程中，企業(yè)員工自身也必須重視提高自身素質。例如，現代企業(yè)的員工首先需要有現代精益化管理的思想和理念，也需要有相應的成本責任意識，在此基礎上可以促進現代企業(yè)成本精益管理水平的有效提高。

2、建立企業(yè)精益文化

建立企業(yè)精益文化是現代企業(yè)實施成本精益管理的核心內容和關鍵。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)，給企業(yè)帶來經濟效益和社會效益的重要資產。企業(yè)在建立精益文化的過程中，必須從管理層自身做起，不浪費、勤勤懇懇地節(jié)約，從而為企業(yè)各部門和基層員工帶來示范效應。

加之在建立企業(yè)精益文化的過程中，企業(yè)必須將其視為企業(yè)追求節(jié)約和精細化生產的目標，從而使企業(yè)作為先進的企業(yè)文化形成良好的社會形象，并最終在此基礎上促進現代企業(yè)成本效益管理的可靠性和準確性的持續(xù)進步。

3、以顧客滿意為前提

以顧客滿意為前提，對現代企業(yè)實施成本精益管理的重要性不言而喻。在顧客滿意的前提過程中企業(yè)所有的生產經營活動都可以以市場為出發(fā)點，從而有效地使顧客滿意成為企業(yè)制勝的武器。此外，在以顧客滿意為前提的過程中，企業(yè)管理層必須要求營銷部門在市場調研時深入顧客，全面了解顧客的需求，將相關內容反饋到企業(yè)的成本合理過程中，并在此基礎上繼續(xù)保持現代企業(yè)的成本合理管理效率。

現代企業(yè)如何實施成本精益管理？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。