一、客戶概括

客戶名稱：儀隴國潤排水有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡況：儀隴國潤排水有限公司于2017年09月25日成立。法定代表人樂磊，公司經(jīng)營范圍包括：污水處理及再生利用；污泥處理；環(huán)境治理；污水處理設(shè)施建設(shè)、管理；市政設(shè)施管理；市政公用工程；環(huán)保項目的投資(不得從事非法集資、吸收公眾資金等金融活動)及項目管理；工程管理服務(wù)；環(huán)境保護與治理咨詢服務(wù)；建材、五金產(chǎn)品、機械設(shè)備、化工產(chǎn)品（不含危險化學(xué)品）銷售（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）等。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：儀隴國潤排水有限公司為了提升全員改善能力、推動現(xiàn)場6S管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù)，達到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

三、項目內(nèi)容

2021年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會管理；

5、OPL導(dǎo)入；

6、維持基準(zhǔn)；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

整理上傳中……

五、客戶評價

標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。