一、客戶概括

客戶名稱：北京海泰石油新技術(shù)開發(fā)有限公司

行業(yè)類別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：北京海泰石油新技術(shù)開發(fā)有限公司，成立于1996-07-05，注冊(cè)資本為100萬(wàn)人民幣，法定代表人為熊彬，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊(cè)號(hào)為110108004248302，注冊(cè)地址為北京市海淀區(qū)學(xué)院路20號(hào)，經(jīng)營(yíng)范圍包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)推廣；銷售汽車（不含九座以下乘用車）、汽車零配件、金屬材料、化工產(chǎn)品（不含危險(xiǎn)化學(xué)品及一類易制毒化學(xué)品）、五金交電、機(jī)械設(shè)備、焦炭、電子產(chǎn)品、花、草及觀賞植物、植物幼苗；汽車租賃（不含九座以上客車）；會(huì)議服務(wù)；倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)；出租辦公用房；市場(chǎng)調(diào)查；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；企業(yè)管理；生產(chǎn)機(jī)械、電器設(shè)備。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢、TPM設(shè)備管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：北京海泰石油新技術(shù)開發(fā)中心為了促進(jìn)體制、機(jī)制、管理、設(shè)備管理、技術(shù)、企業(yè)文化的再創(chuàng)新；特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂修理廠“6S"與設(shè)備管理培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出修理廠“6S”+設(shè)備管理培訓(xùn)方案。北京海泰石油新技術(shù)開發(fā)中心已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2012年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會(huì)管理；

5、VIP參觀通道規(guī)劃；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶評(píng)價(jià)

人人有改善的能力，事事有改善的余地。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。